Бизнес-процессы в логистике

Бизнес-процессы в логистике

Технология расчета ресурсного плана склада. Расчет технических ресурсов. Управление себестоимостью складских операций. Бюджетирование складов. Управление себестоимостью складских операций Система относительных показателей. Ключевые показатели эффективности работы складов. Карта мотивационных показателей.

Менеджер склада

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом.

Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать. В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают: Сущность стратегии регламентированного ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в эксплуатационной документации независимо от технического состояния составных частей оборудования в момент начала ремонта.

Это средние показатели, которые в конкретных случаях могут быть или чуть Основным преимуществом системы управления является Увеличение эффективности работы склада и ConsID. Увеличение эффективности работы склада и WMS за счет оптимизации бизнес-процессов.

Логистика Сегодня одним из способов сократить издержки компании, увеличить прибыль и оборот становится оптимизация цепочки поставок, и ключевое звено здесь - складской комплекс Нередко приходится видеть, как руководство склада, директор по логистике, оценивая эффективность работы складского комплекса, вынуждены анализировать одновременно огромное количество показателей, а это не всегда эффективно.

К чему же необходимо стремиться при оптимизации работы склада? Какие процессы улучшать? Сколько в действительности стоит для компании тот или иной процесс на складе? Есть ли необходимость, например, снижать количество возвратов от потребителя посредством повышения качества процесса, либо для компании важнее увеличение товаропотока и сокращение времени хранения товара при существующем качестве процесса? На какие показатели стоит ориентироваться при построении системы мотивации на складе?

Чтобы ответить на эти вопросы и создать эффективную систему управления на складском комплексе, требуется сбалансированная система показателей. Примеры показателей Цели Первым и одним из самых важных шагов к повышению эффективности будет определение целей, указывающих направление развития и оптимизации. Конечно, данную работу лучше всего делать, отталкиваясь от стратегии компании а еще лучше — от стратегии в области логистики либо от уже существующих укрупненных стратегических задач, выполнение которых должен обеспечить директор по логистике или сотрудники складского комплекса.

Как правило, определением таких целей занимается руководство, проводя стратегические сессии. Однако не у всех компаний сформирована стратегия в достаточно детальном виде, не везде могут проводиться стратегические сессии руководства. В этом случае не следует отталкиваться от текущей ситуации и от тех показателей, на которые ориентируются при оценке работы распределительного центра, — показателей, которые контролируются в данный момент, поскольку нет никакой уверенности, что именно их нужно контролировать.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Для координации основных БП организации, а также для распределения ресурсов Оценка эффективности и результативности процесса управления.

Стеллажные системы, складское оборудование и техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов 03 Планировочное решение и расчет вместимости склада Логика зонирования склада Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании.

Зонирование склада, определение параметров складских зон 04 Планирование и организация складской системы АВС-анализ и его применение в складской логистике Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам Принципы размещения товара в зоне подбора Адресная система. Логика адресации на складах Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада.

Преимущества и недостатки данного класса систем Системы .

Показатели эффективности бизнес-процессов

Ключевые показатели работы складского комплекса Автор и источник публикации: Скачать публикацию: Загрузить Управление по целям или управление по отклонениям от целей в практике российских компаний становится стандартным инструментом реализации стратегических планов через организацию эффективной оперативной работы, гарантированно приводящей к достижению плановых показателей.

Оценка эффективности склада: 5 ключевых критериев, которые должен знать это не просто помещение для хранения товара, это часть бизнес- процесса. . Расположение основных, вспомогательных служб.

Эффективность операций по подготовке товаров к отпуску, можно характеризовать следующими показателями: В его задачу входят следующие операции: Отгрузка заказа включают: Кладовщик по распоряжению оператора организует погрузку товаров в ТС и подписывает отгрузочные документы. Создание т. Экспедиция предприятия создается с целью: В задачи экспедиции входят: Важным фактором при организации отгрузки товаров является плановость проведения всех операций.

Правильный расчет времени на выполняемые операции позволит использовать имеющиеся возможности наиболее оптимальным способом.

10.3. Показатели эффективности логистического процесса на складе

Интерактивные графические отчеты с возможностью выгрузки Экспресс-аудит склада Онлайн-сервис Онлайн-сервис, позволяющий руководителям и специалистам самостоятельно оценивать показатели эффективности своих складов, сравнивать их со среднерыночными значениями и получать рекомендации, направленные на оптимизацию топологии склада и повышение эффективности складских бизнес-процессов.

Вы можете оформить заказ на подключение к онлайн-сервису аудита склада Ценность аудита склада Проведение аудита склада поможет руководителям и специалистам решить следующие задачи: Наш сервис позволяет компаниям самостоятельно проводить такой экспресс-аудит и дает возможность получить объективные рекомендации о том, каким именно образом можно повысить эффективность склада, реализовав предложенные сервисом рекомендации.

В статье предложен ряд мер по повышению эффективности бизнес- процессов. . перемещение товара со склада в торговый зал;. — сортировка товара и В таблице 2 изложены основные показатели, часто применяемые для.

Показатели эффективности и результативности основных процессов на складе; Учёт движения товарно-материальных ценностей первичные документы, контроль складского учёта ; Стандарты хранения товарно-материальных ценностей — разработка и контроль выполнения; Правила проведения инвентаризации; Ротационный принцип отгрузки; Основные статьи расходов: Практические задания выполняются в группах и индивидуально в ходе семинара: Расчет изменения вместимости и стоимости хранения заданного склада при изменении высоты складирования и ширины рабочего коридора; Разработка системы адресного хранения для заданной номенклатуры и заданного склада; Оценка экономического эффекта и срока окупаемости проекта внедрении для заданных условий; Расчет сдельных расценок оплаты труда для заданных условий; Описать процесс сбора заказов для заданных условий; Расчет себестоимость хранения и обработки продукции на заданном складе и др.

Попов Е. Бурхетьев А. Понравилась тема: Расчет эффективности склада. Система скидок и бонусов. Скидка - премия, которая напрямую уменьшает стоимость участия в мероприятии. Бонус - премия, которая накапливается на специальном бонусном счете и может быть использована для уменьшения стоимости участия в других мероприятиях. Существует 2 вида скидок: Скидка за количество участников в одной заявке Скидка за раннюю регистрацию заявки на участие в мероприятии чем раньше Вы оформите заявку на участие, тем меньше взнос за участие в мероприятии.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ И СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ

Каждая подсистема в себя целый ряд возможных элементов табл. При этом число элементов, составляющих основные подсистемы, может быть достаточно значительным, а сочетание их в различные комбинации еще более увеличивает многовариантность системы. Это означает, что альтернативный выбор всех конкурентных вариантов должен осуществляться в определенной последовательности с учетом технико-экономической оценки каждого из них.

Выбор рациональной системы складирования должен осуществляться в следующем порядке:

Моделирование бизнес-процессов Анализ грузопотока. АВС - анализ Основные процедуры принятия решений. Система Основные критерии и показатели эффективности функционирования склада в динамике. Показатели.

Подходы к увеличению эффективности работы склада под управлением Это средние показатели, которые в конкретных случаях могут быть или чуть больше, или меньше. После старта системы на складе, некоторого периода стабильной эксплуатации системы и выхода на требуемые показатели заказчик совместно с интегратором приступают к последующим этапам увеличения эффективности работы склада. Это в зависимости от приоритетности: С года наша компания успешно продвигает на российском рынке адаптивные решения собственной разработки линейки решений для автоматизации управления в сфере цепочек поставок.

Компания оказывает полный комплекс услуг, включающий в себя разработку, внедрение и техническую поддержку программного обеспечения. Ключевым продуктом линейки решений является профессиональная система управления складом . , относящаяся к классу адаптируемые, которая позволяет автоматизировать процессы от самых простых до самых сложных, требующих нестандартных подходов к решению задач.

Основным преимуществом системы управления является инновационный подход к построению решения. Клиент получает не только готовую к работе систему управления складом, но и инструменты для ее самостоятельной поддержки и развития.

Какие фин. показатели отслеживать в первую очередь?


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!